SOLUCIONES A MEGAVIDEO

• SOLUCIÓN 1 (Utiilizar enlace alternativo): Todos los vídeos de Megavideo tienen un enlace alternativo que debería funcionar en caso de que salte la limitación. Por desgracia (o fortuna) a nosotros no nos salta la limitación y no podemos probarlo.
• SOLUCIÓN 2 (Descargar el vídeo): Es la solución que más calidad ofrece una vez descargado, además de la opción de poder guardar el vídeo para posteriores visualizados. Descargar el vídeo se puede realizar de diversas forma (por ej., haciendo uso de la caché). Nosotros recomendamos el uso de un plug-in del Firefox llamado DownloadHelper, los pasos para instalarlos son los siguientes:
  1. Descargamos Firefox. Se puede descargar de forma gratuita desde http://getfirefox.com/.
  2. Desde el navegador Web Firefox vamos a http://addons.mozilla.org/es-ES/firefox/addon/3006 y pulsamos en

  SOLUCIÓN 3 (Utilizar UltraSurf): Tan sencillo como bajar el programa ultrasurf de aquí (link), ejecutarlo y ver los vídeos sin problema. El programa no necesita instalación, con lo que basta con ejecutarlo y dejarlo en el background (ejecutándose sin cerrar). Ya podremos ver el vídeo sin problemas. Agradeceríamos comentarios sobre esta solución, pues creemos que es posible también solucione el problema de Veoh para los que tienen restringida su visión. Para los que quieran saber más, es un programa que hacer de proxy, además de eliminar ciertos rastros como las cookies.

Es posible que los usuarios de Firefox necesiten un addon disponible en su página

• SOLUCIÓN 4 (Descargar utilizando atube cacher): Otra opción distinta que nos envía x@t0, es utilizar atube cacher (descargar aquí). Este programa no requiere del uso de Firefox (por lo que los que tenéis Internet Explorer no hace falta que lo instaleis, aunque lo recomendamso ). Sin embargo, tiene el inconveniente de necesitar esperar a que se descargue el vídeo para comenzar a verlo
• SOLUCIÓN 5 (Cambiar IP): Esta solución se basa en cambiar la IP. La limitación de tiempo está basada en la IP del usuario, con lo que basta con reiniciar el router en los casos que tengáis IP dinámica para que os asigne una nueva IP y poder continuar viendo el vídeo desde la página.

COMO CRITICAR UNA PELÍCULA

Pautas para analizar una película
- Ver la película con ojos críticos:
o Ver la película no es suficiente. Hay que intentar verla con otros ojos, y analizarla
con espíritu crítico, para comprender sus mensajes y valores.
o Es interesante ver otras películas del mismo director, anteriores y posteriores, para
conocer el papel de la película en su trayectoria.
- Analizar el argumento:
o Después de ver la película resulta conveniente hacer un esquema del argumento, y
elaborar una sinópsis de la idea que se quiere trasmitir.
- Forma y estructura cinematográfica:
o El guión: Hay que valorar su estructura: por ejemplo, si está bien resuelto, si hay
detalles importantes “traídos por los pelos”, si empieza bien pero pierde fuerza a lo
largo de la película, o viceversa… y claro, el final.
o Los actores y su interpretación: si resultan convincentes en sus papeles, etc.
o Elementos estéticos: la Fotografía, el Vestuario y la Ambientación, la Música y la
banda sonora, la calidad del sonido.
o La estructura narrativa, debida a la mano del director: Hay que valorar los
elementos propios del lenguaje del cine, como el tipo de planos, encuadres,
movimientos de cámara, el montaje de las secuencias. Por ejemplo, una película
rodada con la cámara en la mano, que sigue constantemente a los actores, da una
sensación muy distinta que una película donde todo sucede de forma pausada. La
primera transmite urgencia y nerviosismo, y la otra, sosiego. Aunque, puede que la
segunda resulte realmente aburrida y la primera nos llegue a sacar de quicio.

El contexto:
o La ficha técnica es un instrumento útil y fácil de conseguir. Allí se recogen los
datos más destacados de la película: país de origen, duración, quiénes son el
director, los actores, productor, guionista, autor de la música, o director de
fotografía. Muchas veces estos datos no nos dicen nada, pero conforme
aumentamos nuestro “poso” de saber cinematográfico, algunos de estos datos nos
orientan, y nos dan pistas sobre la película.
o El contexto cinematográfico en que surgió la película: buscar las claves de la
sociedad en que se rodó; así como las corrientes, géneros y gustos
cinematográficos de la época
o El contexto de la historia narrada: histórico, social, musical, o incluso en lo
referente a los valores del momento reflejado.
- Las emociones:
o Expresar las sensaciones y emociones inmediatas que nos ha sugerido la película.
(malas o buenas)
o Profundizar en los sentimientos provocados por la película, y su origen: los actores,
la forma de la narración, la estructura del guión, etc.
o Tratar de explicar la experiencia humana que propone la película.

Un vendedor de enciclopedias

TIPOS DE CLIENTES

1. El cliente de baja tecnología

“Parece confuso y desorientado cuando se habla de tecnología. Llama en vez de enviar mails y quiere que todo se envíe por fax. Hay que explicarle todo dos veces, pero al final acepta nuestros consejos”

2. El cliente desinteresado

“Es una bestia extraña. Cuando los otros clientes no paran de llamar a ver cómo van las cosas, el cliente desinteresado quiere realizar el mínimo esfuerzo posible. [...] Raramente te darás la información y materiales que necesitas y te pedirán que hagas cosas distintas a tu trabajo habitual con tal de ahorrarle faena porque no tienen tiempo“

3. El cliente manitas

“Es un artista frustrado. Te recordará siempre sus aptitudes como dibujante, fotógrafo, diseñador o escritor. El manitas tiene una idea clara de lo que quiere y poco o nada valorará tu opinión”

4. El cliente paranóico

“El papeleo legal aparece desde el principio y es muy elaborado. A veces ni te hablan del proyecto sin un acuerdo de confidencialidad y seguro que este es favorable a ellos en todos los casos”

5. El cliente apreciativo

“El cliente apreciativo te hará sentir especial con sus cumplidos y alabanzas. !Me encanta tener clientes de estos!”

6. El cliente “hazme un buen precio”

“Este cliente es un embaucador que piensa que tu primera oferta solamente es el punto de partida para negociar. Sabrás que lo tienes delante porque llegar a cualquier acuerdo económico implica una larga serie de tira y afloja. [...]“.

7. El cliente “lo sabré cuando lo vea”

“Este cliente es parecido al desinteresado pero más frustrante. Su indecisión y falta de habilidad para decir qué es lo que desean hacen que sean de los pocos clientes con los que mejor no tratar”.

8. El cliente con urgencia

“Sus correos siempre son de altra prioridad y sus mensajeros llegan siempre corriendo. Trabajan a destajo los fines de semana y a altas horas de la madrugada y creen que todos hacemos lo mismo. Además piensan que son tu único cliente y que su proyecto por supuesto merece la más alta prioridad sobre los demás”.

9. El cliente que decide por comité

“Habitualmente habitando en grandes corporaciones, este cliente también se puede encontrar en lugares más pequeños donde las decisiones se toman con la esposa, el vecino o el perro. Carece te la más mínima autoridad y cada decisión debe ser tomada por un grupo de personas”.

10. El cliente majo

“Te dan cualquier cosa que necesites sin rechistar y esperan que vuelvas con un resultado. Son muy poco asertivos y parecen contentos esperando décadas a que se lo des o aceptando algo que dista de ser un buen resultado”.

11. El cliente con poco presupuesto

“Todos los clientes tienen un presupuesto pero algunos parecen más ajustados que otros. Puede ser el resultado de hacerle un favor a un amigo o pariente o un cliente habitual que nunca tiene un duro”.

12. El cliente del que deberías sentirte afortunado

“Es mas guay que tú y lo sabe. Tienen un proyecto de poco presupuesto pero que es genial y trabajan en un sector en el que todos quieren trabajar (música, cine…)”.

La SGAE

SGAE pierde reclamación de deuda contra un videoclub

En el año 2005 se reunieron algunas asociaciones de videoclubs que no representan a la mayoría del sector, y pactaron con SGAE el pago por metros cuadrados como puede verse en estas tarifas. Los que disponen de 300 metros pagan poco menos del doble de lo que tendría que pagar un videoclub de 30 metros cuadrados, cuando el beneficio de explotación es muy superior. Además, la naturaleza del pago con respecto a lo que se venía aplicando había cambiado. Antes se pagaba por ejemplar y no por metros. ¿Y si un mes no quieres comprar un estreno? Pues, como el local no es menguante, tienes que seguir pagando. El perjuicio y quienes arreglaron el acuerdo está claro.

Como quiera que alguien se dio cuenta, decidió no pagar a SGAE semejante atropello (en el fondo y en la forma) y acabaron en un juicio del que BandaAncha.st ha tenido acceso a la sentencia. SGAE pedía, por el período comprendido entre el 1 de enero de 2005 a 31 de agosto de 2006, la cantidad de 857.91 euros. El Juzgado de lo Mercantil nº1 de Pamplona determina en la sentencia que:

“No se ha probado que la importancia de la contribución de los autores representados por la SGAE a las obras audiovisuales se haya incrementado, que el importe fijado en las tarifas se adecúe a los establecidos en otros países de nuestro entorno por la misma prestación, que constituya una prestación equilibrada en función de los intereses de las partes implicadas o cualquier otro parámetro en base al cual podamos determinar que la remuneración exigida por la SGAE en base a sus tarifas constituye una remuneración equitativa y no excesiva a los autores de obras musicales incorporadas a las audiovisuales que son alquiladas

COMO CREAR UNA EMPRESA

Antes, cuando hablabamos de crear una empresa, cualquiera que tuviera suficiente nivel económico y cualquier idea aun sin sacar al mercado podía crear una empresa. Hoy en día eso ya no es tan fácil ya que hay muchas ideas que están en el mercado y es difícil innovar….como también destacar la penosa situación económica que estamos viviendo.

Para crear una empresa hay que responder a una serie de cuestiones, que son:

• ¿Que es lo que quiero hacer?

En este punto, si no tenemos la idea clara, siempre podemos saltar al resto viendo que servicios o productos vamos a tener y desde ahi seleccionar nuestra empresa. También podemos hacer una lluvia de ideas.

• ¿Que productos o servicios voy a ofrecer?

En esta parte vamos a realizar una lista de todos los productos que vamos a ofrecer y sus servicios. Es muy importante que delimitemos esta lista ya que conseguiremos mas beneficios si segmentamos el mercado y conseguir satisfacer a los grupos de clientes.

• ¿Voy a aportar alguna innovación al mercado?

Siempre será más beneficioso aportar algo nuevo ya que será una barrera de entrada para la competencia.

• ¿A que tipo de mercado vamos a ir dirigidos?

Aquí tendremos que especificar al tipo de cliente al que vamos a ofrecer nuestros productos o servicios, segun sea de una determinada zona, de alguna edad específica, etc.

• ¿Hacer un análisis DAFO?

En este apartado haremos un análisis de los puntos fuertes, puntos débiles, amenazas y oportunidades de la empresa.

• ¿Analizar el macroentorno?

Son todas las variables que nos afectan, pero que no son controlables por nosotros y que son de ámbito general.

IDEA DE ENERGÍAS RENOVABLES

La idea de montar una empresa de energías renovables es cada vez más común hoy en día y se considera como una idea de negocio en potencia.

Los beneficios de esta empresa pueden ser buenos pero siempre será a la larga ya que serán muchos los esfuerzos, que se traducen en tiempo y gastos, a la hora de empezar con un negocio de este calibre.

Encuanto al sector, vemos que está aun sin explotar y sin desarrollar y que por tanto no hay muchas innovaciones. En cuanto al análisis DAFO:

Los puntos fuertes son:

• Las fuentes no se agotan, mientras que las energías no renovables, si
• No contaminan el medioambiente (las no renovables, si)

Los puntos débiles son:

• Hay un coste alto para instalarlas
• No producen tanto como otras energías (las no renovables)

EL VIDEOCLUB ESPAÑOL, EN CRISIS

El problema de la piratería

La opción de un servidor de descarga empieza a ser considerada en muchos sectores como la única solución. A nivel global, el 13% de los beneficios totales de la industria provienen hoy de Internet. Sin embargo las cifras están aún muy descompensadas. En España, el año pasado, sólo 60.000 de los 132 millones de películas descargadas se efectuaron de forma legal. La legislación española no contempla como delito el intercambio de archivos sin ánimo de lucro, algo que ya se incluyó en los códigos penales estadounidenses, donde la tasa de piratería es hoy la más baja del planeta.

Para intentar paliar la situación, el Ministerio de Cultura invirtió en el 2007 un total de 1.600.000 euros en campañas de sensibilización, dedicadas especialmente al público joven. A la espera de que alguna de las medidas surta efecto, los propietarios de videoclub deben seguir luchando por salir a flote. De momento en Aragón ya son muchos los que han tirado la toalla.

agricultura ecológica

La agronomía y la ciencia

La agricultura y la ganadería no son ciencias formales sino aplicadas. Son técnicas para producir bienes utilizando los recursos que brinda la naturaleza, incluyendo los de naturaleza u origen humano. En tanto la tecnología es el enfoque científico de los problemas prácticos, es decir, el tratamiento de estos problemas sobre un fondo de conocimiento científico y con la ayuda del método científico.

El sector rural necesita de la aplicación del conocimiento teórico con criterio de causalidad en la toma de decisiones. Existen diferentes parámetros para la toma de decisiones, existen muchas escuelas de pensamiento respecto a los parámetros a tener en cuenta a la hora de manejar un sistema, adaptar la tecnología a las condiciones logísticas encontradas. Hay muchas necesidades actuales de trabajo interdisciplinario para el manejo de agrosistemas más sostenibles. El problema de las fuentes de energía alternativa, se está trabajando a mediano plazo (caña de azúcar, remolacha azucarera, palma de aceite, entre otros).